| 2013年至2014年5月LED行业跨界整合比重为9%。作为牵手“泛家居”大潮之下的具体参与者，对灯具企业本身也充满挑战，但是并非所有灯具企业都适合。
“进入泛家居体系中对于商家的要求非常高，就我所知，一些家居体验馆会对商家的品牌知名度、产品美誉度以及营业额等进行各项考核。” 欧上深圳代理商叶文芳向高工记者表示。
据了解，“泛家居”商业模式其中的一个主要特点就是体验式的服务模式，想要达到最优的体验效果，对于产品的性能必然有极高的要求。
另外，对于卖场方来说，以百安居等综合性卖场为例，这些卖场主要以收取商家的营业分成为主要营收手段，这就导致卖场对于入驻企业的产品销售能力有一定要求，而产品的销售又和品牌影响力以及产品本身相挂钩。
“ 与灯具企业相融合是家具行业的趋势，在‘泛家居’大潮下，照明企业加强与家具、建材、家电等泛家居企业的沟通是有必要的。”融峰家居副总裁薛连华认为。
诚如薛连华所言，记者通过广州建博会等展会调查发现，在“大家居”融合的背景下，越来越多的家居用品供应商通过将自身的产品定位、发展方向以及市场走势相结合，来选择相应的商业合作伙伴或制定本业的延伸产品。
而通过对雷士照明、年金汉灯饰等参与“泛家居”的企业调查发现，照明产品多半是以一个单独的个体而存在，在与家居产品有效融合这一方面有所欠缺。
众所周知，随着民众消费水平的提高，消费者对于家居照明产品的要求也越来越高，将灯具产品与家居产品完美融合是未来的发展方向。
“我觉得，每个品牌都有自己的定位，特别是做家居这一块，系统的信息调研以及精准的产品定位至关重要。”林上耀认为，企业想要做联合营销必须明白自己所针对的目标客户。对此，张小飞博士同样持赞同态度。
“为了更大程度占领市场，许多企业都在走不断整合的路子，而且整合的程度也越来越深。对于厂商而言，只有抓住用户的需求，不断创新，才能在产品同质化越来越明显的竞争环境下取得最大的成功。”张小飞博士说。
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